時(shí)至年末歲尾，集團(tuán)公司辦公室立足服務(wù)大局工作職責(zé)，采取四項(xiàng)措施，狠抓落實(shí) 、全力沖刺，高質(zhì)量打好年度收官戰(zhàn)。

      一是規(guī)范文件管理。臨近年末，辦公室集中梳理一年來(lái)文件收發(fā)、公文流轉(zhuǎn)、檔案管理等方面工作，經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，共計(jì)印發(fā)公文55份（其中集團(tuán)公司印發(fā)文件34份，子公司印發(fā)公21份），制定并印發(fā)工作制度10則；公文流轉(zhuǎn)處理414件，官網(wǎng)發(fā)布新聞稿件59篇、通知公告84條，微信公眾號(hào)發(fā)布動(dòng)態(tài)70條。

      二是客觀工作總結(jié)。為做好年末總結(jié)工作，根據(jù)各部室、子公司的年度重點(diǎn)工作總結(jié)進(jìn)行匯總，全面回顧、分析集團(tuán)公司一年來(lái)的工作，客觀做出評(píng)價(jià)，梳理近一年來(lái)工作成績(jī)、突出亮點(diǎn)、先進(jìn)做法，形成書(shū)面材料，將典型案例轉(zhuǎn)化為可供借鑒的優(yōu)秀做法，在各部門(mén)之間交流、討論，切實(shí)提升發(fā)展動(dòng)能。

      三是細(xì)化工作謀劃。深入學(xué)習(xí)市委2023年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，聚焦集團(tuán)公司發(fā)展自身，以做大做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)企為目標(biāo)，分析差距、找準(zhǔn)方向、明確路線、加強(qiáng)治理、堅(jiān)持創(chuàng)新，圍繞項(xiàng)目建設(shè)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展，組織各部門(mén)強(qiáng)化“造血”功能，以“穩(wěn)、進(jìn)、干、學(xué)”的精神，聚焦項(xiàng)目建設(shè)、融資發(fā)展、金融助企、實(shí)體轉(zhuǎn)型等方面，細(xì)化工作謀劃、扎實(shí)工作舉措，錨定方向，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展。

      四是強(qiáng)化制度保障。以黨的二十大精神為指引，以市委、市政府、國(guó)資部門(mén)關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)的工作部署為指導(dǎo)，豐富學(xué)習(xí)方式方法，堅(jiān)持從集團(tuán)公司自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以制度規(guī)范管理，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)合規(guī)管理工作，強(qiáng)化內(nèi)審部門(mén)建設(shè)，今年以來(lái)共修改、制定合規(guī)管理、招標(biāo)內(nèi)審、信訪工作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等專(zhuān)項(xiàng)工作制度、辦法10則，同時(shí)注重優(yōu)化管理體系，注重學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)職工發(fā)展的關(guān)懷，切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。