為進一步提升組織生活質(zhì)效和黨員教育管理水平，集團公司黨支部多措并舉提升組織生活質(zhì)效，真正讓組織生活嚴起來、實起來、活起來，不斷增強黨支部的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力。

      一是聚焦規(guī)范性，提升組織生活“辣味”。從嚴從實推動黨員教育管理規(guī)范化，堅持問題導向，從黨內(nèi)組織生活、考核評價、管理服務、引導發(fā)揮作用等基礎性工作入手，修改完善29項制度和19項工作流程，形成4萬余字的黨支部工作手冊，從嚴從實抓管理、持續(xù)用力抓規(guī)范，推動黨員日常教育管理制度化、規(guī)范化。規(guī)范組織生活，推動黨員教育“常態(tài)化”，嚴格執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、民主生活會、談心談話、民主黨員評議等制度，建立健全督查考評制度機制，將黨員日常表現(xiàn)、參加組織生活情況、模范帶頭作用發(fā)揮情況納入民主評議黨員、黨內(nèi)外評先評優(yōu)和年度考核，有效增強了黨內(nèi)組織生活的吸引力和參與度，不斷增強了黨員立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用的政治自覺。

       二是聚焦創(chuàng)新性，提升組織生活“鮮味”。為提升基層活力，該公司黨支部力求形式創(chuàng)新，使黨員保持新鮮感，由政治任務轉(zhuǎn)化為學習、交流、提升的重要方式。主題黨日“輪班策劃”，根據(jù)主題對主題黨日形式進行動態(tài)調(diào)整。通過組織瞻仰紅色革命基地、重溫入黨誓詞、集中過政治生日、參觀廉政警示教育基地等活動，實地開展黨性教育，引導黨員進一步提高思想認識，錘煉黨性修養(yǎng)。讓規(guī)定動作和自選動作相輔相成，在自選動作上以讀書會、知識競賽、讀書班、征文比賽、“書法歌頌黨”、觀看紅色電影、關愛留守兒童、疫情防控志愿服務等多種形式進行開展，并融合“微黨課”“書記大講堂”，采用“線上線下”“請進送出”等形式，共開展特色組織活動30余次，使組織生活“鮮味”足，靈活更具吸引力，真正成為黨員增強黨性修養(yǎng)、提高思想覺悟的有效途徑。

      三是聚焦實效性，提升組織生活“黨味”。嚴格落實“雙向進入、交叉任職”領導體系，實現(xiàn)董事長與黨支部書記“一肩挑”。充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，把黨的領導貫穿于公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，將黨組織研究作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，確保黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，促進黨建工作與國企改革發(fā)展同頻共振。公司黨支部與中行、農(nóng)行、光大銀行和供電公司等業(yè)務合作單位，開展黨建結(jié)對共建10余次，雙方交流黨建工作和黨員學習教育經(jīng)驗做法，探討新形勢下黨建工作，提高雙方黨建工作水平。同時，深化銀企合作，開展銀企業(yè)務合作座談交流，研究加快推進“城市更新”“畝均英雄貸”“智慧停車場”等合作項目，有力推動了雙方黨建工作和業(yè)務工作深度融合、相互促進，獲批授信資金13.9億元，到位資金7.6億元，為公司發(fā)展提供了堅實的資金保障。

      開展組織生活提質(zhì)增效活動以來，組織生活質(zhì)效和黨員教育管理水平持續(xù)提升，組織生活的吸引力和質(zhì)量不斷提高，黨員參加組織生活更加主動、履行責任義務更加自覺，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，打造了一支政治覺悟高、學習成果好、業(yè)務能力強、服務意識優(yōu)、工作業(yè)績佳的黨員干部隊伍。始終堅持以黨建為引領，公司各項工作取得顯著成效，2022年以來，融資獲批授信資金25.92億元，到位資金15.81億元；為36家企業(yè)提供短期貸款，金額合計1.7億元；發(fā)放過橋貸款150筆，金額累計8.8億元，小額貸款收入1122萬元，納稅654萬元；資產(chǎn)管理收入3000萬元，涉疫幫扶減免租金1201萬元；第二水廠供水214萬方，污水廠處理污水472.63萬噸；為23家企業(yè)提供擔保，擔保資金2.09億元，有力促進了園區(qū)和全市經(jīng)濟社會發(fā)展。