為積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，充分發(fā)揮小貸公司資源效益和職能優(yōu)勢，宿州市新區(qū)小額貸款有限責(zé)任公司采取多種舉措，提高公司管理服務(wù)水平。

一是日常管理制度化。制定《員工守則》，按照“愛崗敬業(yè)、勤勉儉樸、客戶至上、誠實(shí)守信、依法合規(guī)”的基本原則,規(guī)范員工的言行，并以此作為評價(jià)員工行為的標(biāo)準(zhǔn)。以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)規(guī)范化，以制度化保證規(guī)范化，著力打造團(tuán)結(jié)、清廉、專業(yè)、敬業(yè)的模范部門。

二是業(yè)務(wù)辦理規(guī)范化。制定了小貸公司業(yè)務(wù)操作流程、信貸業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)控制部崗位職責(zé)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)、辦公室崗位職責(zé)等流程圖，做到工作流程一次說清，所需資料一次告知，促進(jìn)業(yè)務(wù)辦理規(guī)范化、透明化。

三是臺賬整理標(biāo)準(zhǔn)化。對照公司業(yè)務(wù)、承擔(dān)的重點(diǎn)工作等各項(xiàng)指標(biāo)，逐項(xiàng)整理、建立臺賬，形成工作落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)流程，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。堅(jiān)持一手抓硬件建設(shè)、一手抓軟件保障，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作有力有序有效落實(shí)。

四是監(jiān)督檢查常態(tài)化。加大監(jiān)督自查力度，組織和配合做好禁止行為“十不準(zhǔn)”、“吃拿卡要”等各類專項(xiàng)督查工作，加大違紀(jì)違法行為查處力度等方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)公司監(jiān)督檢查常態(tài)化。