2024年以來，新區(qū)建投集團公司認真落實《市屬企業(yè)合規(guī)管理提升行動工作方案》要求，扎實推動集團公司合規(guī)管理提升，取得積極進展和階段性成效。

一是統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)推進。成立新區(qū)建投集團公司法治建設暨合規(guī)管理工作領導小組，集團公司主要負責人為組長，班子成員為副組長，各部門負責人為小組成員。明確合規(guī)總監(jiān)由集團公司分管合規(guī)工作負責人兼任，全面參與重大經(jīng)營管理活動，簽署重大決策事項的合規(guī)審查意見。設立合規(guī)（內(nèi)審）部，實行法務與合規(guī)、風控、內(nèi)控、審計職能合署辦公，更好發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢和監(jiān)督合力。設置合規(guī)管理員，由各部門、子公司負責人擔任，對所在部門、公司的經(jīng)營管理行為進行合規(guī)審核。實現(xiàn)合規(guī)管理工作領導小組、合規(guī)總監(jiān)、合規(guī)管理部門及人員“四個到位”，有效發(fā)揮合規(guī)管理“三道防線”作用。

二是制度先行，有規(guī)可依。堅持以制度合規(guī)促進企業(yè)合規(guī)，修訂了《公司章程》，完善了董事會各項制度、黨支部前置研究討論事項清單及議事規(guī)則、“三重一大”決策制度實施辦法，健全了《基金投資管理辦法》《融資管理辦法》《對外擔保制度》《財務管理制度》《工程管理制度》《資產(chǎn)管理辦法》《合規(guī)管理指引》《風險管理制度》《法律事務管理辦法》《內(nèi)部審計制度》《違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法》等制度，形成制度匯編，發(fā)至每位員工學習、執(zhí)行。

三是全面審查，預警通報。落實合規(guī)審查機制，支委會、經(jīng)理辦公會議題提前征求合規(guī)總監(jiān)意見。各類合同（協(xié)議）、資金支付、擔保業(yè)務、印章使用、人員招聘等均經(jīng)合規(guī)審查，一般事項由合規(guī)（內(nèi)設）部審查，重要事項報合規(guī)總監(jiān)審查。排查梳理2022年以來集團公司各部門、子公司員工違規(guī)違紀情況，建立項目現(xiàn)場安全管理、工程款支付、招投標、工作作風等重點領域合規(guī)風險清單。對項目管理、涉法涉訴等問題，合規(guī)（內(nèi)審）部及時預警，并提出防范風險的有關建議。

四是廣泛宣傳，營造氛圍。將深入學習習近平法治思想列入集團公司黨支部集體學習，強化合規(guī)經(jīng)營理念。開展憲法宣傳、法治培訓、合規(guī)培訓活動，積極宣傳合規(guī)文化。設立違規(guī)舉報平臺，在集團公司官網(wǎng)發(fā)布違規(guī)行為投訴舉報渠道，包括網(wǎng)絡渠道、信函渠道、電話渠道、接待渠道。在經(jīng)開區(qū)政務服務大廳公布監(jiān)督舉報電話。持續(xù)開展多樣化合規(guī)宣導，營造“合規(guī)為先、風控為要、審慎穩(wěn)健”的合規(guī)經(jīng)營良好氛圍。