2024年以來(lái)，新區(qū)建投集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)《市屬企業(yè)合規(guī)管理提升行動(dòng)工作方案》要求，扎實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司合規(guī)管理提升，取得積極進(jìn)展和階段性成效。

一是統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)推進(jìn)。成立新區(qū)建投集團(tuán)公司法治建設(shè)暨合規(guī)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員。明確合規(guī)總監(jiān)由集團(tuán)公司分管合規(guī)工作負(fù)責(zé)人兼任，全面參與重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，簽署重大決策事項(xiàng)的合規(guī)審查意見(jiàn)。設(shè)立合規(guī)（內(nèi)審）部，實(shí)行法務(wù)與合規(guī)、風(fēng)控、內(nèi)控、審計(jì)職能合署辦公，更好發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)和監(jiān)督合力。設(shè)置合規(guī)管理員，由各部門、子公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任，對(duì)所在部門、公司的經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行合規(guī)審核。實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、合規(guī)總監(jiān)、合規(guī)管理部門及人員“四個(gè)到位”，有效發(fā)揮合規(guī)管理“三道防線”作用。

二是制度先行，有規(guī)可依。堅(jiān)持以制度合規(guī)促進(jìn)企業(yè)合規(guī)，修訂了《公司章程》，完善了董事會(huì)各項(xiàng)制度、黨支部前置研究討論事項(xiàng)清單及議事規(guī)則、“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，健全了《基金投資管理辦法》《融資管理辦法》《對(duì)外擔(dān)保制度》《財(cái)務(wù)管理制度》《工程管理制度》《資產(chǎn)管理辦法》《合規(guī)管理指引》《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》《法律事務(wù)管理辦法》《內(nèi)部審計(jì)制度》《違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法》等制度，形成制度匯編，發(fā)至每位員工學(xué)習(xí)、執(zhí)行。

三是全面審查，預(yù)警通報(bào)。落實(shí)合規(guī)審查機(jī)制，支委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議題提前征求合規(guī)總監(jiān)意見(jiàn)。各類合同（協(xié)議）、資金支付、擔(dān)保業(yè)務(wù)、印章使用、人員招聘等均經(jīng)合規(guī)審查，一般事項(xiàng)由合規(guī)（內(nèi)設(shè)）部審查，重要事項(xiàng)報(bào)合規(guī)總監(jiān)審查。排查梳理2022年以來(lái)集團(tuán)公司各部門、子公司員工違規(guī)違紀(jì)情況，建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理、工程款支付、招投標(biāo)、工作作風(fēng)等重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單。對(duì)項(xiàng)目管理、涉法涉訴等問(wèn)題，合規(guī)（內(nèi)審）部及時(shí)預(yù)警，并提出防范風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)建議。

四是廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。將深入學(xué)習(xí)習(xí)近平法治思想列入集團(tuán)公司黨支部集體學(xué)習(xí)，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念。開展憲法宣傳、法治培訓(xùn)、合規(guī)培訓(xùn)活動(dòng)，積極宣傳合規(guī)文化。設(shè)立違規(guī)舉報(bào)平臺(tái)，在集團(tuán)公司官網(wǎng)發(fā)布違規(guī)行為投訴舉報(bào)渠道，包括網(wǎng)絡(luò)渠道、信函渠道、電話渠道、接待渠道。在經(jīng)開區(qū)政務(wù)服務(wù)大廳公布監(jiān)督舉報(bào)電話。持續(xù)開展多樣化合規(guī)宣導(dǎo)，營(yíng)造“合規(guī)為先、風(fēng)控為要、審慎穩(wěn)健”的合規(guī)經(jīng)營(yíng)良好氛圍。