市新區(qū)建投集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)市委市政府、經(jīng)開區(qū)管委會(huì)的各項(xiàng)規(guī)定，壓實(shí)財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)，強(qiáng)化崗位監(jiān)督，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)資金安全，支出合理規(guī)范。

    一是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，提升財(cái)務(wù)管理水平。加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力，提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)部全體工作人員通過(guò)定期參加財(cái)務(wù)制度學(xué)習(xí)，特別是對(duì)上級(jí)巡視巡察、審計(jì)部門專項(xiàng)審計(jì)反饋結(jié)果的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，針對(duì)反饋的不足之處進(jìn)行專項(xiàng)整改，不斷筑牢財(cái)務(wù)管理的防火墻。

    二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管，規(guī)范資金管理規(guī)定。財(cái)務(wù)部通過(guò)優(yōu)化工作內(nèi)容分配，不斷加強(qiáng)各崗位相互監(jiān)督。合理安排資金滿足支出需求，將事后監(jiān)督前移到資金支出之前，強(qiáng)化流程管理，確保資金支出安全有序。

    三是以改促學(xué)，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)支出的同時(shí)，不斷提高部門工作人員的業(yè)務(wù)水平，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行集中統(tǒng)一解釋，為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。