4月14日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理姜波濤主持召開業(yè)務(wù)部門工作交流座談會，所分管的辦公室、財(cái)務(wù)部、工程部、審查監(jiān)督部、水務(wù)公司負(fù)責(zé)人及工作人員參加會議。

      會上，各部室、子公司負(fù)責(zé)人對近期工作總結(jié)匯報(bào)，并對工作開展、項(xiàng)目推進(jìn)中存在的堵點(diǎn)、難點(diǎn)以及需要領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)逐一梳理。針對所提出的問題，姜波濤組織各部室交流討論，剖析原因，探討路徑，梳理方案；并對發(fā)言和交流環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)，對下一步工作推進(jìn)再動員、再部署、再加壓。

      結(jié)合近期工作進(jìn)展，姜波濤與參會人員交流心得體會，并對下一步工作開展提出具體要求：一是要堅(jiān)持提高站位講政治。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效能，發(fā)揮國資效能，彰顯國企擔(dān)。二是要堅(jiān)持學(xué)習(xí)賦能強(qiáng)本領(lǐng)。公司正值轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，要求全體干部職工不斷學(xué)習(xí)、強(qiáng)化本領(lǐng)，以過硬的專業(yè)素養(yǎng)迎接現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的新挑戰(zhàn)。三是要堅(jiān)持圍繞中心謀重點(diǎn)。市場化轉(zhuǎn)型與城市運(yùn)營管理對集團(tuán)新時(shí)期新發(fā)展提出了新要求，全新業(yè)務(wù)版塊拓展要堅(jiān)持謀劃在前、調(diào)研在前、研判在前，要全身心投入新行業(yè)，成為“專家”，謀劃項(xiàng)目要成熟一個(gè)推動一個(gè)，推動一個(gè)落地一個(gè)，堅(jiān)持提速增效，爭取早日落地生根、開花結(jié)果。四是要優(yōu)化溝通促協(xié)作。工作開展時(shí)要注重溝通機(jī)制完善優(yōu)化，確保信息高效互通，溝通順暢有效；部室與部室之間、個(gè)人與個(gè)人之間都要堅(jiān)持尊重、真誠、理解、協(xié)作，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，形成通力協(xié)作、協(xié)同高效的工作溝通機(jī)制和良好局面。五是要堅(jiān)持嚴(yán)守紀(jì)律講規(guī)矩。在工作中要牢固樹立規(guī)矩意識，筑牢紀(jì)律底線，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和能力作風(fēng)建設(shè)，講規(guī)矩、守底線，廉潔自律，一心為公，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，恪守行為準(zhǔn)則。

      姜波濤強(qiáng)調(diào)，座談會的召開是為了強(qiáng)化工作交流、推動工作開展、提升工作效能，要做到不斷思考總結(jié)，努力提高分析問題和解決問題的能力，將會議精神和理論成果轉(zhuǎn)化成工作的指南針、催化劑，更好的履職盡責(zé)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。